Ledarskap & Team

Ledarcoachning

Hur underlättar ni för era ledare att i vardagen smidigt nå mål genom andra och samtidigt utveckla verksamheten i en snabbt föränderlig omvärld? Förstår ledaren sitt uppdrag och sammanhang på djupet, upplevs det meningsfullhet och finns kompetens för att leverera?

Utgångspunkten i vår coachning är både det professionella uppdraget och personligheten, som direkt påverkar ledarstil i form av beteende, värderingar och beslutsfattande. Detta påverkar i sin tur medarbetarnas agerande, företagskulturen, strukturen och val av strategier. Individuell coachning skiljer sig från annan ledarutveckling eftersom den fokuserar på varje individs unika förutsättningar och utmaningar. Formen tar fasta på utmaningar och situationer från vardagen, vilket upplevs som relevant och direkt användbart. Vår coachning är kognitiv och beteendeinriktad och metodiken bygger på psykologiska teorier och vetenskapliga studier. Den hjälper ledaren att nå mål genom nya strategier samt träning på mindset och beteenden som underlättar framgång.

Utveckling av team

• Identifiering av gruppens mål, kritiska uppgifter och framgångsbeteenden
• Individuell kartläggning av personlighet, drivkrafter och värderingar
• Helhetsanalys som skapar förståelse för mönster och beteenden i gruppen
• Strategi för önskvärda beteenden kopplat till uppdrag och mål skapas

Utveckling av ledningsgrupp

Att VD har det yttersta ansvaret för verksamheten och de strategiska beslut som fattas är väl känt. Men i en snabbt föränderlig och komplex omvärld blir en väl fungerande ledningsgrupp som tillsammans skapar och omskapar arenan för människorna och affären en hygienfaktor. Hur blir en ledningsgrupp genuin, transparent och trovärdig på djupet? Som om de drivs av samma inre kompass och kan måla bilder i vardagen som inspirerar andra att bygga vidare på? Hur byggs den grunden?

Vi säkrar här att verksamhetens mission och vision är en integrerad del av var och en i ledningsgruppen och att det finns ett en äkthet, en inre trygghet och motivation för att skapa tillit och framtidstro. Genom att jobba med personlighetens betydelse för resultat och företagskultur ökar den gemensamma medvetenheten i gruppen om det egna beteendets effekt. Även ledningsgruppens kommunikation och samverkan berörs genom fokus på VAD ägnar vi oss åt, HUR och NÄR.